L'effet des faits - les faits défaits - Modifications récentes [fr]

Projet Bandafassi

Fbernigaud — Fri, 12 Jun 2026 06:49:57 GMT

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			=== Office des forages ruraux ===
			https://www.forages-ruraux.sn/

			https://www.ofor.sn/node/2

			https://bd.forages-ruraux.sn/

	== [[Mission novembre 2025]] ==		== [[Mission novembre 2025]] ==
	[[Bandafassi - Les projets des autres]]		[[Bandafassi - Les projets des autres]]

Contact sigb.net - 10 juin 2026

Fbernigaud — Wed, 10 Jun 2026 13:15:40 GMT

Page créée avec « L'association Ludosphère gère la ludothèque de la commune de Saint Martin d'Uriage. Elle utilisait depuis de longues années le logiciel Ludopret qui donnait parfaitement satisfaction mais qui est ancien, disponible uniquement sur Windows et difficile à ouvrir sur le net. De plus son concepteur, Jean Damien Gayot est aujourd'hui retraité et n'en assure plus l'animation. J'ai recherché une solution en logiciel libre et commencé l'évaluation de pmb après... »

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L'association Ludosphère gère la ludothèque de la commune de Saint Martin d'Uriage.

Elle utilisait depuis de longues années le logiciel Ludopret qui donnait parfaitement satisfaction mais qui est ancien, disponible uniquement sur Windows et difficile à ouvrir sur le net. De plus son concepteur, Jean Damien Gayot est aujourd'hui retraité et n'en assure plus l'animation.

J'ai recherché une solution en logiciel libre et commencé l'évaluation de pmb après avoir visionné le webinaire de Bérangère Royer montrant son utilisation pour un ludothèque.

J'ai envoyé un email pour approfondir cette exploration le 26 janvier 2024, mais je n'ai pas reçu de réponse.

Nous avons essayé de savoir s'il y avait une communauté d'utilisateurs de pmb, uniquement pour des ludothèques en explorant les forums. (voir le ticket demandant la création d'une catégorie "ludothèque".

En particulier partager des expériences de migration depuis ludopret.

Nous avons installé une V7 sur un hébergement chez Franceserv et resaisi les jeux lors d'une opération d'inventaire. L'ouverture d'un accès web aux adhérents n'a pas été faite d'autres priorités mobilisant l'animatrice te les bénévoles (déménagement, organisation d'une bourse, ...).

Nous avons attendu avec impatience une version php8, php7 étant obsolète, elle est arrivée avec la V8 (V8.0.1.8) et nous avons pu activer php8 sur le serveur. Puis un problème, a conduit à passer à V8.0.1.25.

Actuellement la solution est utilisée par l'animatrice et quelques bénévoles pour gérer les jeux, les adhésions et les prêts. La comptabilité des adhésions n'est pas faite dans PMB.

La ludosphère est une petite association, soutenue par la commune et par la CAF pour la partie petite enfance, le nombre de jeux en stock est de l'ordre du millier, le nombre d'adhérent un peut moins de 100 ( sans compter les enfants.)

PMB

Fbernigaud — Wed, 10 Jun 2026 12:45:06 GMT

PMB - Configuration et tests - 4 février 2024

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			[[Contact sigb.net - 10 juin 2026]]

	A Faire - FBE		A Faire - FBE

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	=== Le webinar "Gérez votre ludothèque avec PMB" ===		=== Le webinar "Gérez votre ludothèque avec PMB" ===
			Par Bérangère Royer, responsable commerciale.

	https://webikeo.fr/webinar/gerez-votre-ludotheque-avec-pmb-1		https://webikeo.fr/webinar/gerez-votre-ludotheque-avec-pmb-1

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	L'installation est terminée.		L'installation est terminée.

	sauf le module php qui permet d'utiliser la ~~norm~~ Z39.50 ( à moins qu'il le soit, à tester)		sauf le module php qui permet d'utiliser la norme Z39.50 ( à moins qu'il le soit, à tester)

	La configuration est terminée		La configuration est terminée

Passage de dossier - PTGE - Episode 3 - Jeudi 11 juin 2026

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 09:27:04 GMT

Annexes :

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 La prospective financière a été déclenchée à l'automne 2025 lorsque Joris s'est très soudainement aperçu que la trajectoire financière de la communauté devrait être retravaillée.
 J'ai tenté de m'y opposer pour des raisons de calendrier. Ses résultats ne pouvaient pas être disponible pour l’élaboration du budget 2026 et le budget de 2027 sera construit par les élus du nouveau mandat.
 Une prospective financière n'avait de sens que sur la base d'orientations à prendre en début de mandat :
 * Mise à jour des schémas directeurs à la lumière de l'étude hydro et l'émergence du projet dit A350 (je ne le décris pas ici). Je résume ses conclusions de la manière suivante :
-Le réseau résultant du transfert de compétence, agglomérant les réseaux des communes et des syndicats ne constitue pas un réseau intercommunal pertinent, robuste efficace ni techniquement ni du point de vue de la gestion du patrimoine yc. l'aspect financier.
+** Le réseau résultant du transfert de compétence, agglomérant les réseaux des communes et des syndicats ne constitue pas un réseau intercommunal pertinent, robuste efficace ni techniquement ni du point de vue de la gestion du patrimoine yc. l'aspect financier.
 * Nouveaux traitements à mettre en place sur les thèmes des nouveaux polluants (PFAS, cadmium, ...)

Passage de dossier - PTGE - Episode 3 - Jeudi 11 juin 2026

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:56:37 GMT

Page créée avec « La prospective financière a été déclenchée à l'automne 2025 lorsque Joris s'est très soudainement aperçu que la trajectoire financière de la communauté devrait être retravaillée. J'ai tenté de m'y opposer pour des raisons de calendrier. Ses résultats ne pouvaient pas être disponible pour l’élaboration du budget 2026 et le budget de 2027 sera construit par les élus du nouveau mandat. Une prospective financière n'avait de sens que sur la base d'... »

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La prospective financière a été déclenchée à l'automne 2025 lorsque Joris s'est très soudainement aperçu que la trajectoire financière de la communauté devrait être retravaillée.
J'ai tenté de m'y opposer pour des raisons de calendrier. Ses résultats ne pouvaient pas être disponible pour l’élaboration du budget 2026 et le budget de 2027 sera construit par les élus du nouveau mandat.
Une prospective financière n'avait de sens que sur la base d'orientations à prendre en début de mandat :
* Mise à jour des schémas directeurs à la lumière de l'étude hydro et l'émergence du projet dit A350 (je ne le décris pas ici). Je résume ses conclusions de la manière suivante :
Le réseau résultant du transfert de compétence, agglomérant les réseaux des communes et des syndicats ne constitue pas un réseau intercommunal pertinent, robuste efficace ni techniquement ni du point de vue de la gestion du patrimoine yc. l'aspect financier.
* Nouveaux traitements à mettre en place sur les thèmes des nouveaux polluants (PFAS, cadmium, ...)

E&A Bilan du mandat

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:17:43 GMT

Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026

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	=== [[Contacts à conserver]] ===		=== [[Contacts à conserver]] ===

	=== [[Passage de dossier ~~- Episode 1 - mardi 5 mai 2026]]~~===		=== Passage de dossier===

	==== [[Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026]] ====		==== [[Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026]] ====

	==== [[Passage de dossier - PTGE - Episode 2]] ====		==== [[Passage de dossier - PTGE - Episode 2 - Jeudi 28 mai 2026]] ====
			==== [[Passage de dossier - PTGE - Episode 3 - Jeudi 11 juin 2026]] ====

	=== [[E&A - Bilan final - jeudi 5 mars 2026]] - Avec la commission ===		=== [[E&A - Bilan final - jeudi 5 mars 2026]] - Avec la commission ===

Passage de dossier - PTGE - Episode 2

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:15:37 GMT

Fbernigaud a déplacé la page Passage de dossier - PTGE - Episode 2 vers Passage de dossier - PTGE - Episode 2 - Jeudi 28 mai 2026 sans laisser de redirection

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=== Debrief ===
Les sujets de "contentieux". Impression qu'il y en a bcp. Non 5 ou 6 en stock, je vois que tous ceux en cours se sont réveillés avec l'entrée en piste du nouveau VP. Ma recommandation : Bois scolité : trouvé un compromis, admettre qu'il y a deux lignes réglementaire incompatibles, plutôt privilégier la gestion du bois. La Buissière : SU en cours, la laisser aller à son terme, ne pas céder.

Le ton des courriers. effectivement gros travail à faire mais est-il possible ? Le travail que j'ai tenté sur les courriers type n'a pas abouti. Proposer une formation sur l'expression écrite. Pb de la multiplicité des canaux Appel tel, SMS, email courrier postal, ...

=== Texte d'introduction ===
Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance. Sous avons bien débrouillé la question du positionnement du SYMBHI à côté des de deux EPCIs. Les deux VP ont de plus exprimé deux points d'insistance :

* Importance de l'implication des usagers (c'est aussi une exigence forte de l'ADE)
* Eviter les redondances dans les études et aller le plus efficacement possible vers un plan d'action compte tenu de l'urgence climatique et malgré la fin de mandat proche.

Le premier point ne présente pas de difficultés, une partie de la solution se trouvera dans la composition des collèges.

Concernant le second, dont je suis à l'origine, je pense que la démarche suivie pour élaborer notre observatoire est complètement transposable et j'ai déjà largement argumenté l'intérêt qu'il y aurait à migrer l'observatoire dans le cadre du PTGE, ce qui le mettrait au bon niveau de territoire compte tenu des flux entre les deux EPCIs.

L'observatoire comporte un volet documentaire et un volet data.

Sur le volet documentaire, j'ai insisté pour que l'on s'appuie sur les nombreuses études existantes et que l'on ne fasse de nouvelles études que pour compléter les connaissance manquantes (voire mettre à jour des études un peu trop datées). Le service a commencé à collecter les siennes, j'ai partagé ma propre bibliographie. Il y a eu une difficulté au sujet des études issues de ClimSnow, dont les rapports sont annoncés comme confidentiels. Ceci envoie le message que l'on a quelque chose à cacher et il est difficile d'admettre que des études financées par l'argent public ne soient disponible pour le public. L'argument du service indiquant que les documents sont difficiles à comprendre et réservés à des sachants porte un jugement de valeur négatif sur les lecteurs potentiels. J'ai réussi à obtenir ces documents dans les tout derniers jours avant la fin du mandat, je ne l'ai pas encore transmis au PTGE. Il y a en cours, maintenant une étude ClimEau qui devrait se faire en transversalité, les service m'a indiqué avoir été impliqué dans la rédaction du cahier des charges pour le recrutement d'un BE, je n'ai pas eu de réunion sur le sujet.

Sur le volet data, j'ai été le plus loin possible pour faire migrer notre observatoire dans le PTGE. J'ai eu des retours positifs mais toujours informels, il faudrait faire prendre une décision formelle qui se traduirait dans un poste du budget pour financer les travaux de TerriStory. Cela devrait/pourrait de faire en lien avec la toile de l'eau du projet POPSU qui a produit lui aussi un grand diagramme de Sankey, mais qui présente des limitations ( dont on reparlera) qui seraient facilement dépassées en migrant sur l'outil TerriStory.

==== L'observatoire ====
L'observatoire dont j'ai pris l'initiative était motivé par le mouvement de protestation "Stop Micro" mais aussi par le besoin de monter en maturité en matière de traitement de données. Juste dans l'idée qu'il faut mesurer pour bien décider.

Encore aujourd'hui le seul guide de production de données est le réglementaire, il n'y a quasiment pas de statistique qui soit produite pour les besoins du service et non parce qu'un règlement l'exige (RPQS principalement).

Lors du lancement de l'observatoire, nous pensions pouvoir disposer d'un chargé de mission au moins à temps partiel. Cela ne s'est pas produit du fait des difficultés pour mobiliser le monde académique et de la conjoncture. De plus l'émergence d'un projet de PTGE à la demande de la DDT en lien avec le plan eau du gouvernement a créé une confusion, dilué les ressources et l'idée que l'observatoire était moins nécessaire a dominé, d'autant plus que le sujet eau a baissé en importance dans le mouvement Stop Micro (démonstration a été faite qu'il n'y a pas vraiment de sujet quantité).

J'ai quand même essayé de faire vivre l'observatoire avec de faibles moyens, en m'appuyant sur un partenariat avec AURA-EE, dont la solution TerriStory me semblait constituer une fondation intéressante<ref>Je rappelle les qualités qui m'ont fait préférer cet outil :

*Il existe déjà, nous n'avons pas à recréer une nouvelle solution.
*Les utilisateurs (les services et le public) du PCAET retrouvent un environnement familier.
*Les visualisations sont publiques.
*Les jeux de données peuvent être exportés par des utilisateurs (avertis) qui souhaitent faire leur propres analyses.
*Le travail se fait prioritairement sur les données de l’open data.
*La solution est sous licence libre</ref>. Créée comme outil de support au suivi des plans d'action des PCAET, l'ajout de la thématique eau était assez simple et attendue par d'autres collectivités. Pour être progressif et porter aussi l'objectif de faire monter le service en maturité sur la data, j'ai orienté les premiers développements sur les indicateurs réglementaires.

===== Résultats obtenus =====
Une première version de l'observatoire a été mise en ligne le 1° février 2026, sur un périmètre qui couvre la plupart des indicateurs qui a produire dans le RPQS.

Une expérimentation a été faite sur les diagrammes d'Analyse des Flux de Matière, connus sous le nom de diagrammes de Sankey. Les premiers résultats sont plus qu'encourageants. (voir diapos jointes)

==== Annexe : Une réflexion sur le positionnement de l'IA. ====
L'IA est un moment dans l'histoire de la discipline qui a commencé dans les années 80 avec les travaux de structuration des données qui s'est traduit par la généralisation des bases de données relationnelles (SGBD <ref name="SGBD">) Système de Gestion de Bases de Données.</ref>) (voir SAP ou sales force et autres ERP <ref name="ERP"> Enterpise Ressource Planning, nom générique des solutions intégrées d’entreprises dont SAP est l’archétype.</ref> mais aussi la foultitude de développements PHP+MySQL). Par la suite des solutions d'analyse des données se sont développées <ref>Apparition des bases de données dites OLAP (On Line Analytical Processing et des outils d'ETL (Extract Transform and Load) pour charger les données de production et de gestion depuis un SGBD vers un outil OLAP. </ref>et ont vu émerger le métier de data scientist. On disait qu'il fallait "faire parler les données", ça a été la grande époque des outils de BI (Business Intelligence). Dans le même temps, les solutions basée sur le Web ont produit quantités de données non structurée et fait émerger le besoin d'analyse conjointe avec les données structurées des bases de données.

Ce qui précède concerne plutôt le monde de la gestion, mais le domaine technique a suivi une évolution semblable avec les solutions de supervision technique et de gestion de production.

C'est dans ce continuum qu’apparaît l'IA et je pense que l'on ne peut en faire bon usage que dans un parcours d'acquisition de connaissances, de compétences et de pratiques dans les domaines précédents.

Or comme tu l'as constaté dès ton premier entretien avec le Directeur, le service des eaux n'a pas encore la maturité sur la thématique de la data.
==Notes==
<references/>

E&A Bilan du mandat

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:14:20 GMT

Passage de dossier - PTGE - Episode #2

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	=== [[Contacts à conserver]] ===		=== [[Contacts à conserver]] ===

	=== Passage de dossier ===		=== [[Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026]]===

	==== [[Passage de dossier - #1 - mardi 5 mai 2026]] ====		==== [[Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026]] ====

	==== [[Passage de dossier - PTGE - Episode #2]] ====		==== [[Passage de dossier - PTGE - Episode 2]] ====

	=== [[E&A - Bilan final - jeudi 5 mars 2026]] - Avec la commission ===		=== [[E&A - Bilan final - jeudi 5 mars 2026]] - Avec la commission ===

Prospective financière - 2025

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:10:55 GMT

Précision de Guillaume :

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	Pas intégré les nouveaux polluants.		Pas intégré les nouveaux polluants.

	F.Lentin : ? PFAS		F.Lentin (? François Stefani) : ? PFAS

	Débat du dernier COPIL		Débat du dernier COPIL

Passage de dossier -

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:10:33 GMT

Fbernigaud a déplacé la page Passage de dossier - vers Passage de dossier - Episode 1 - mardi 5 mai 2026 sans laisser de redirection

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=== Première séance de travail consacrée au PTGE. ===
Les courriers d’accompagnement de la feuille de route n'ont pas été envoyés car trop près des élections municipales et la question du positionnement du SYMBHI entre fonction support et organe de gouvernance ne pouvait pas être décidé sans un partage avec l'ensemble de l'exécutif du Grésivaudan partage qui n'a pu avoir lieu malgré une demande de rendez-vous demandée en janvier 2026.

Le libellé de la délégation de Patrick peut prêter à confusion. La lecture de la lettre de délégation au demeurant très bien rédiger, ne permet pas de trancher, certains § faisant pencher pour une interprétation Grand cycle, d'autres petit cycle mais le petit cycle est-il inclus dans le grand ?

Patrick rapporte sa rencontre avec le directeur et mentionne son étonnement devant le faible avancement du projet SCADA et la durée très longue de ce projet. Le poids très élevé du volet cyber sécurité est sans doute une partie de l'explication.

La question du tranfert de l'observatoire dans le projet PTGE n'a été, abordée une seconde séance de travail sera nécessaire.

Passage de dossier - PTGE - Episode

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 08:07:59 GMT

Fbernigaud a déplacé la page Passage de dossier - PTGE - Episode vers Passage de dossier - PTGE - Episode 2 sans laisser de redirection

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Prospective financière - 2025

Fbernigaud — Mon, 08 Jun 2026 07:50:28 GMT

← Version précédente		Version du 8 juin 2026 à 07:50
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	Notes mardi 10 février 2026		=== Notes mardi 10 février 2026 ===
			Sur les charges du BG à reprendre mettre en balance les 13 M€ du budget de l'économie finalement imputés sur l'eau.

	~~Sur les charges du BG a reprendre mettre en balance les 13 M€ du budget de l'économie finalement imputés sur l'eau.~~		Vérifier que les tx d'augmentation sont inflation comprise Est-ce que les taux d'augmentation des tarifs sont bien inflation comprise. Selon la banque de France la moyenne serait entre 1,6 et 1,7, l ne reste donc respectivement que 1,4 et 1,9.

	~~vérifier~~ que les tx d'augmentation sont inflation comprise Est-ce que les taux d'augmentation des tarifs sont bien inflation comprise. Selon la banque de France la moyenne serait entre 1,6 et 1,7, l ne reste donc respectivement que 1,4 et 1,9.

	Ne pas confondre augmentation des tarifs et augmentation du revenu.		Ne pas confondre augmentation des tarifs et augmentation du revenu.
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	Année 2024 encore à l'équilibre, mais pour 2025 bcp + tendu.		Année 2024 encore à l'équilibre, mais pour 2025 bcp + tendu.

	===== ~~D11~~ : =====		===== Diapo11 : =====
	Dépenses : env. la moitié achat d'eau		Dépenses : env. la moitié achat d'eau

Ligne 128 :		Ligne 127 :

	== COPIL #1 - jeudi 12 juin 2025 ==		== COPIL #1 - jeudi 12 juin 2025 ==
			Présentation de eSPELIA . Guillaume Masterdoff ( par ailleurs natif de Biviers ?)

	Service public 2000, née avec l'affaire Carignon		Service public 2000, née avec l'affaire Carignon

TEMPORAIRE

Fbernigaud — Fri, 05 Jun 2026 05:59:58 GMT

CS Mobicoop

← Version précédente		Version du 5 juin 2026 à 05:59
(Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée)
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	Le débat a vu émerger des réflexions profondes sur l'avenir de notre commune au regard de la démographie, du développement durable et de l'environnement. Tous sujets qui n'ont pas fait l'objet d'un large débat alors qu'une campagne devrait justement être l'espace de réflexion et d'échange sur ce que nous voulons pour notre commune.		Le débat a vu émerger des réflexions profondes sur l'avenir de notre commune au regard de la démographie, du développement durable et de l'environnement. Tous sujets qui n'ont pas fait l'objet d'un large débat alors qu'une campagne devrait justement être l'espace de réflexion et d'échange sur ce que nous voulons pour notre commune.

	Sur le projet du Luiset, qui comme cela a été rappelé, a été longuement mûri, (il n'a pas commencé il y a 4 ans mais 6 puisque les premiers groupes de travail ont été mis en place en 2020, lorsque les sœurs ont annoncé leur intention d'aliéner), comme le décrit très bien le commissaire enquêteurs des efforts très importants on été fait pour co-construire le projet avec les acteurs et en transparence envers la population. En plus des réunions publiques, des points d'information lors du conseil municipal quoi de plus simple et accessible à tous que le grand panneau d'information devant la mairie ? Les retours sur le projet laissaient penser qu'il faisait l'objet d'un très large consensus dans la population et si ce n'était pas le cas nous aurions pu voir un mouvement de protestation s'exprimer comme nous l'avons vu sur d'autres sujets (exemple : la protestation sur la préemption du terrain au Sonnant)		Sur le projet du Luiset, qui comme cela a été rappelé, a été longuement mûri, (il n'a pas commencé il y a 4 ans mais 6 puisque les premiers groupes de travail ont été mis en place en 2020, lorsque les sœurs ont annoncé leur intention d'aliéner), comme le décrit très bien le commissaire enquêteurs des efforts très importants on été fait pour co-construire le projet avec les acteurs et en transparence envers la population et pour prendre en compte les observations des riverains. En plus des réunions publiques, des points d'information lors du conseil municipal quoi de plus simple et accessible à tous que le grand panneau d'information devant la mairie ? Les retours sur le projet laissaient penser qu'il faisait l'objet d'un très large consensus dans la population et si ce n'était pas le cas nous aurions pu voir un mouvement de protestation s'exprimer comme nous l'avons vu sur d'autres sujets (exemple : la protestation sur la préemption du terrain au Sonnant)

	Si la liste aujourd'hui en charge des affaires avait dans son programme la remise en question du projet, elle ~~avait tout le temps d'étudier~~ le dossier et ~~de mettre~~ dans son programme des propositions d’améliorations, en lien avec l'attachement qu'elle proclame à la transparence		Si la liste aujourd'hui en charge des affaires avait dans son programme la remise en question du projet, son attachement à la transparence aurait voulu qu'elle étudie le dossier et mette dans dans son programme des propositions d’améliorations, en lien avec l'attachement qu'elle proclame à la transparence.

	Si anachronisme il y a c'est entre le temps du débat et celui de l'action, celui de la campagne et celui de la gestion		Dans le débat informel en cette fin de conseil, la vision de la commune sur laquelle a été conçue le projet a été jugée anachronique au regard de la démographie et du développement durable. C'est une idée surprenante. Si la commune devait refondre sa stratégie demandera une réflexion dans un temps long. L'équipe en place indique bien qu'elle n'a pas encore pu prendre en main ce dossier, et sa volonté de consulter la population demande elle aussi du temps. On ne peut que se réjouir de voir la commune rejoindre le club des communes qui se revendiquent de la démocratie participative mais c'est un chemin difficile ( comment sait-on qu'un sujet fait consensus ?) qui nécessite formation et apprentissage.

			Si anachronisme il y a c'est entre le temps du débat et celui de l'action, celui de la campagne et celui de la gestion.

			Les dynamiques temporelles du projet du Luiset et de cette grande remise en question de la vision de la commune ne sont pas compatibles.

			La nouvelle municipalité aura de nombreux projets en support de sa réflexion : la maison Bouget, les bâtiments route d'Uriage, ... réflexion qui doit aussi prendre en compte le rôle de la commune dans son bassin de vie, ce qui n'a pas du tout été évoqué dans le débat.

			J'en conclue que la municipalité doit accepter, même avec un peu de frustration, le projet du Luiset comme un coup parti, se tourne vers l'avenir et mette en place le dispositif au niveau des élus et de la population qui redéfinira une vision commune et partagée de notre commune.

	== CS Mobicoop==		== CS Mobicoop==

Tel Céline - mercredi 28 août 2024

Fbernigaud — Fri, 05 Jun 2026 04:59:52 GMT

Page créée avec « Debrief, réunion publique 12 juin. Service participation de la metro. Sollicité car réunion publique. 4 niveaux d'intervention du simple conseil, à l'implication dans le projet. Un peu sur le qui vive car pétition. Site du SMMAG, rubrique concertation. + reçu deux demandes de pétition Gratuité des transports le week-end Pas limité à la métro, mais essai de convaincre S.Laval de faire l'évaluation de la demande Habitants de lotissements, pas d... »

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Debrief, réunion publique 12 juin.

Service participation de la metro. Sollicité car réunion publique.

4 niveaux d'intervention

du simple conseil, à l'implication dans le projet.

Un peu sur le qui vive car pétition.

Site du SMMAG, rubrique concertation.

+ reçu deux demandes de pétition

Gratuité des transports le week-end

Pas limité à la métro, mais essai de convaincre S.Laval de faire l'évaluation de la demande

Habitants de lotissements, pas d'accord avec interprétation de la métro sur entretien des bornes incendies.

Pas possible car on ne peut pas demander qqch qui ne soit pas légal, or c'est l'interprétation de la loi e la métro.

A Classer

Fbernigaud — Fri, 05 Jun 2026 04:59:10 GMT

Tel Céline - mercredi 28 août 2024

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 == [[Tel F.Berthoud - mercredi 28 août 2024]] ==
 == [[Tel Céline - mercredi 28 août 2024]] ==
 ==Mes petites recherches – 28 décembre 2022==
 Publié le 28 décembre 2022 par François BERNIGAUD

Accueil

Fbernigaud — Fri, 05 Jun 2026 04:58:08 GMT

← Version précédente		Version du 5 juin 2026 à 04:58
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	\|~~[http://stnizier.bernigaud.eu/SuiteCRM/ SuiteCRM]~~		\|
	\|[http://stnizier.bernigaud.eu/wp_MonJournal/ MonJournal]		\|[http://stnizier.bernigaud.eu/wp_MonJournal/ MonJournal]
	\|[http://stnizier.bernigaud.eu/NextCloud/ NextCloudStNizier]		\|[http://stnizier.bernigaud.eu/NextCloud/ NextCloudStNizier]

TEMPORAIRE

Fbernigaud — Wed, 03 Jun 2026 08:26:17 GMT

Rédaction

Voir les modifications

CCLG - Conseil communautaire d'installation - mardi 7 avril 2026

Fbernigaud — Fri, 29 May 2026 07:05:27 GMT

Page créée avec « ===Discours du doyen=== 27 bassins Appel au respect de nos territoires. Appel au service des eaux de ne pas couper l'eau dans les bassins. De résister aux directives de la préfecture.CS - Mobicoop - Mercredi 11 mars 2026 ===?Discours du président=== 6 pts me préoccupent Sujets nationaux maitriser mieux nos charges de fnmt soigner les rentrées fiscales provenant des industriels richesse fiscale productive. Dans le mandat précédent, création VP montag... »

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===Discours du doyen===
27 bassins

Appel au respect de nos territoires.

Appel au service des eaux de ne pas couper l'eau dans les bassins. De résister aux directives de la préfecture.CS - Mobicoop - Mercredi 11 mars 2026
===?Discours du président===
6 pts me préoccupent

Sujets nationaux

maitriser mieux nos charges de fnmt

soigner les rentrées fiscales provenant des industriels richesse fiscale productive.

Dans le mandat précédent, création VP montagne pas seulement le ski, + de transversalité.

Besoin d'un dialogue ouvert entre les 6? EPCIS du SCOT

Conséquences de la suppression du SIBRECSA.

Territoire vieillissant. Annonce de l'état restées sans suite. Devoir avec le C

Le monde : transformions profondes, révolution climat, population, ???

Le PCAET n'y suffira pas, la transversalité est nécessaire

?Christophe lescure VP Risques naturels, ... (SYMBHI)

TEMPORAIRE

Fbernigaud — Fri, 29 May 2026 07:04:47 GMT

← Version précédente		Version du 29 mai 2026 à 07:04
(Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée)
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	~~Impressionné par le nombre de sujets "contentieux".~~		== [[CCLG - Conseil communautaire d'installation - mardi 7 avril 2026]] ==

	~~Irritants :~~

	~~Finances~~

	== Conseil d'installation - mardi 7 avril 2026 ==
	~~27 bassins~~

	~~Appel au respect de nos territoires.~~

	~~Appel au service des eaux de ne pas couper l'eau dans les bassins. De résister aux directives de la préfecture.CS - Mobicoop - Mercredi 11 mars 2026~~

	~~Appel~~

	~~6 pts me préoccupent~~

	~~Sujets nationaux~~

	~~maitrisr mieux nos charges de fnmt~~

	~~soigner les rentrées fiscales provenant des industriels richesse fiscale productive.~~

	~~Dans le mandat précédent, création VP montagne pas seulement le ski, + de transversalité.~~

	~~Beoisn d'un dialogue ouvert entre les 6? EPCIS du SCOT~~

	~~Conséquences de la suppression du SIBRECSA.~~

	~~Territoire vieillissant. Annonce de l'état restées sans suite. Devoir avec le C~~

	~~Le monde : transformions profondes, révolution climat, population, ???~~

	~~Le PCAET n'y suffira pas, la transversalité est nécessaire~~

	~~?Christophe lescure VP Risques naturels, ... (SYMBHI)~~

	== CS Mobicoop ==		== CS Mobicoop ==

Passage de dossier - PTGE - Episode

Fbernigaud — Fri, 29 May 2026 07:01:49 GMT

Debrief

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			=== Debrief ===
			Les sujets de "contentieux". Impression qu'il y en a bcp. Non 5 ou 6 en stock, je vois que tous ceux en cours se sont réveillés avec l'entrée en piste du nouveau VP. Ma recommandation : Bois scolité : trouvé un compromis, admettre qu'il y a deux lignes réglementaire incompatibles, plutôt privilégier la gestion du bois. La Buissière : SU en cours, la laisser aller à son terme, ne pas céder.

			Le ton des courriers. effectivement gros travail à faire mais est-il possible ? Le travail que j'ai tenté sur les courriers type n'a pas abouti. Proposer une formation sur l'expression écrite. Pb de la multiplicité des canaux Appel tel, SMS, email courrier postal, ...

			=== Texte d'introduction ===
	Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance. Sous avons bien débrouillé la question du positionnement du SYMBHI à côté des de deux EPCIs. Les deux VP ont de plus exprimé deux points d'insistance :		Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance. Sous avons bien débrouillé la question du positionnement du SYMBHI à côté des de deux EPCIs. Les deux VP ont de plus exprimé deux points d'insistance :

TEMPORAIRE

Fbernigaud — Thu, 28 May 2026 15:20:16 GMT

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			Impressionné par le nombre de sujets "contentieux".

			Irritants :

			Finances

	== Conseil d'installation - mardi 7 avril 2026 ==		== Conseil d'installation - mardi 7 avril 2026 ==
	27 bassins		27 bassins
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	Dans le mandat précédent, création VP montagne pas seulement le ski, + de transversalité.		Dans le mandat précédent, création VP montagne pas seulement le ski, + de transversalité.

	~~Beoisnd~~ 'un dialogue ouvert entre les 6? EPCIS du SCOT		Beoisn d'un dialogue ouvert entre les 6? EPCIS du SCOT

	Conséquences de la suppression du SIBRECSA.		Conséquences de la suppression du SIBRECSA.

Passage de dossier - PTGE - Episode

Fbernigaud — Wed, 27 May 2026 16:12:03 GMT

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	Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance.		Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance. Sous avons bien débrouillé la question du positionnement du SYMBHI à côté des de deux EPCIs. Les deux VP ont de plus exprimé deux points d'insistance :

			* Importance de l'implication des usagers (c'est aussi une exigence forte de l'ADE)
			* Eviter les redondances dans les études et aller le plus efficacement possible vers un plan d'action compte tenu de l'urgence climatique et malgré la fin de mandat proche.

			Le premier point ne présente pas de difficultés, une partie de la solution se trouvera dans la composition des collèges.

			Concernant le second, dont je suis à l'origine, je pense que la démarche suivie pour élaborer notre observatoire est complètement transposable et j'ai déjà largement argumenté l'intérêt qu'il y aurait à migrer l'observatoire dans le cadre du PTGE, ce qui le mettrait au bon niveau de territoire compte tenu des flux entre les deux EPCIs.

			L'observatoire comporte un volet documentaire et un volet data.

			Sur le volet documentaire, j'ai insisté pour que l'on s'appuie sur les nombreuses études existantes et que l'on ne fasse de nouvelles études que pour compléter les connaissance manquantes (voire mettre à jour des études un peu trop datées). Le service a commencé à collecter les siennes, j'ai partagé ma propre bibliographie. Il y a eu une difficulté au sujet des études issues de ClimSnow, dont les rapports sont annoncés comme confidentiels. Ceci envoie le message que l'on a quelque chose à cacher et il est difficile d'admettre que des études financées par l'argent public ne soient disponible pour le public. L'argument du service indiquant que les documents sont difficiles à comprendre et réservés à des sachants porte un jugement de valeur négatif sur les lecteurs potentiels. J'ai réussi à obtenir ces documents dans les tout derniers jours avant la fin du mandat, je ne l'ai pas encore transmis au PTGE. Il y a en cours, maintenant une étude ClimEau qui devrait se faire en transversalité, les service m'a indiqué avoir été impliqué dans la rédaction du cahier des charges pour le recrutement d'un BE, je n'ai pas eu de réunion sur le sujet.

			Sur le volet data, j'ai été le plus loin possible pour faire migrer notre observatoire dans le PTGE. J'ai eu des retours positifs mais toujours informels, il faudrait faire prendre une décision formelle qui se traduirait dans un poste du budget pour financer les travaux de TerriStory. Cela devrait/pourrait de faire en lien avec la toile de l'eau du projet POPSU qui a produit lui aussi un grand diagramme de Sankey, mais qui présente des limitations ( dont on reparlera) qui seraient facilement dépassées en migrant sur l'outil TerriStory.

			==== L'observatoire ====
			L'observatoire dont j'ai pris l'initiative était motivé par le mouvement de protestation "Stop Micro" mais aussi par le besoin de monter en maturité en matière de traitement de données. Juste dans l'idée qu'il faut mesurer pour bien décider.

			Encore aujourd'hui le seul guide de production de données est le réglementaire, il n'y a quasiment pas de statistique qui soit produite pour les besoins du service et non parce qu'un règlement l'exige (RPQS principalement).

			Lors du lancement de l'observatoire, nous pensions pouvoir disposer d'un chargé de mission au moins à temps partiel. Cela ne s'est pas produit du fait des difficultés pour mobiliser le monde académique et de la conjoncture. De plus l'émergence d'un projet de PTGE à la demande de la DDT en lien avec le plan eau du gouvernement a créé une confusion, dilué les ressources et l'idée que l'observatoire était moins nécessaire a dominé, d'autant plus que le sujet eau a baissé en importance dans le mouvement Stop Micro (démonstration a été faite qu'il n'y a pas vraiment de sujet quantité).

			J'ai quand même essayé de faire vivre l'observatoire avec de faibles moyens, en m'appuyant sur un partenariat avec AURA-EE, dont la solution TerriStory me semblait constituer une fondation intéressante<ref>Je rappelle les qualités qui m'ont fait préférer cet outil :

			*Il existe déjà, nous n'avons pas à recréer une nouvelle solution.
			*Les utilisateurs (les services et le public) du PCAET retrouvent un environnement familier.
			*Les visualisations sont publiques.
			*Les jeux de données peuvent être exportés par des utilisateurs (avertis) qui souhaitent faire leur propres analyses.
			*Le travail se fait prioritairement sur les données de l’open data.
			*La solution est sous licence libre</ref>. Créée comme outil de support au suivi des plans d'action des PCAET, l'ajout de la thématique eau était assez simple et attendue par d'autres collectivités. Pour être progressif et porter aussi l'objectif de faire monter le service en maturité sur la data, j'ai orienté les premiers développements sur les indicateurs réglementaires.

			===== Résultats obtenus =====
			Une première version de l'observatoire a été mise en ligne le 1° février 2026, sur un périmètre qui couvre la plupart des indicateurs qui a produire dans le RPQS.

			Une expérimentation a été faite sur les diagrammes d'Analyse des Flux de Matière, connus sous le nom de diagrammes de Sankey. Les premiers résultats sont plus qu'encourageants. (voir diapos jointes)

			==== Annexe : Une réflexion sur le positionnement de l'IA. ====
			L'IA est un moment dans l'histoire de la discipline qui a commencé dans les années 80 avec les travaux de structuration des données qui s'est traduit par la généralisation des bases de données relationnelles (SGBD <ref name="SGBD">) Système de Gestion de Bases de Données.</ref>) (voir SAP ou sales force et autres ERP <ref name="ERP"> Enterpise Ressource Planning, nom générique des solutions intégrées d’entreprises dont SAP est l’archétype.</ref> mais aussi la foultitude de développements PHP+MySQL). Par la suite des solutions d'analyse des données se sont développées <ref>Apparition des bases de données dites OLAP (On Line Analytical Processing et des outils d'ETL (Extract Transform and Load) pour charger les données de production et de gestion depuis un SGBD vers un outil OLAP. </ref>et ont vu émerger le métier de data scientist. On disait qu'il fallait "faire parler les données", ça a été la grande époque des outils de BI (Business Intelligence). Dans le même temps, les solutions basée sur le Web ont produit quantités de données non structurée et fait émerger le besoin d'analyse conjointe avec les données structurées des bases de données.

			Ce qui précède concerne plutôt le monde de la gestion, mais le domaine technique a suivi une évolution semblable avec les solutions de supervision technique et de gestion de production.

			C'est dans ce continuum qu’apparaît l'IA et je pense que l'on ne peut en faire bon usage que dans un parcours d'acquisition de connaissances, de compétences et de pratiques dans les domaines précédents.

			Or comme tu l'as constaté dès ton premier entretien avec le Directeur, le service des eaux n'a pas encore la maturité sur la thématique de la data.
			==Notes==
			<references/>

VIsio - Grande réunion des sociétaires - jeudi 21 mai 2026

Fbernigaud — Fri, 22 May 2026 16:24:10 GMT

Des défis

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	==== Des défis ====		==== Des défis ====
	Covoiturage : Mobicoop en position de challenger.		Covoiturage : Mobicoop en position de challenger.

			V3 : plus rapide, plus facile à maintenir.

			-> Mettre un avis sur l'App.

			Enjeu : population vieillissante

VIsio - Grande réunion des sociétaires - jeudi 21 mai 2026

Fbernigaud — Thu, 21 May 2026 17:20:45 GMT

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==== Les réussites 2025 ====
Le commun solidaire.

Un succès de commun : colocauto = autopartage entre particuliers, plus de 1000 utilisateurs.

==== Des défis ====
Covoiturage : Mobicoop en position de challenger.

Mobicoop

Fbernigaud — Thu, 21 May 2026 17:18:07 GMT

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			[[VIsio - Grande réunion des sociétaires - jeudi 21 mai 2026]]

	== [[Mobicoop - CS - mercredi 24 septembre 2025\|CS - mercredi 24 septembre 2025]] ==		== [[Mobicoop - CS - mercredi 24 septembre 2025\|CS - mercredi 24 septembre 2025]] ==

Passage de dossier - PTGE - Episode

Fbernigaud — Thu, 21 May 2026 17:09:53 GMT

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Lors de la première réunion de passage de dossier, nous nous sommes concentrés sur le thème de la gouvernance.