Voir la source de Point hebdo - Jeudi 10 juin 2021


= Points importants =
Hier rencontre avec la tréso : elle désengage de la mensualisation. La DG a demandé de faire un benchmark des pratiques, SPL (sous 1 mois), metro, evt transférer la facturation à la SPL. Car mensu priorité politique. Prester tout ou partie ou travailler sur une régie de recettes partielles (ie. seulement sur la mensualisation). Ex: Gd Annecy (régie 100%) et Gd Lac (Aix les bains).

* Passage à la SPL :  
** 6 personnes + une en recrutement. 
** Investi 200 k€ dans le logiciel INCOM. 
** 2 déploiements d'App AEL, flash code. Log EAU et SIG, ils doivent fusionner + satellites PFAC, SPANC. 
** Investissement global du service, ce serait une marche arrière. 

* Marché INCOM : 
** Maintenance.
** Développement de satellites. Forfaits de dev et de formation
** La mensu était dans le premier marché.
** Transformation de l'AEL (intégration) = Régie digitale

* KPMG :

GTs par thématique, les curseurs bougent

=Points de la semaine=
Fiches d'information.

* email à retrouver

* Test de la fumée

Vote du zonage d'assainissement.

Données pour la charcuterie en CC Coeur de Savoie.

* Avancement système Aquapole
** Diagnostic permanent
** Analyse de risque des défaillances
** Analyse des EU pour détecter les pollutions non domestiques : groupement de commandes

Fiche factures de 3 ans.

Passage du zonage d'assainissement en CC. : en septembre

SD ?

=== Collecteur SMU ===
6 offres reçues

=== AMO ST ===
CAO dans 15 jours

=== Surpresseur ===
Surcout lié à un changement de lieu 100 k€

=== Lumbin ===
Projet multi-accueil, salle poly, aire de jeu.

Question du financement . Envisagé sur le budget général.

=Point de la semaine précédente=
==Communes==
===Sainte Marie du Mont===
Dispositif de pompage mort, suite à un défaut d'entretien de la commune.

18k de réparation, 30k de pompage.

Trouvé une solution moins chère : camion hydrocureur passe tous les deux jours.
===Champ Pré-Forges===
Intervention de la maire lors du conseil communautaire, regrettant qu'il n'y ait pas de validation de service fait.

Mais ce n'est pas un pb d'assainissement.

Pb de compétences des communes.
===Point d'exploitation : pb sur Creys en Belledonne===
Essais réglementaires de Défense Incendie (DI) : conduites en amiante : cassées. Déjà 25 m de conduite changée. Déclarer le secteur impropre à la DI
===Courrier de la commune de Laval===
Chrono courrier = 5740, en réponse à notre courrier 00291

J.Benel demande une réunion technique. Sujet politique.

1) Etude eaux parasites : conclusions en cours de rédaction.

Réunion technique le 21.
==Plan stratégique==
===Conventions de gestion===
Vu avec J.Benel

Poids d'exploitation des communes

Etude Convention de gestion , restitution à venir.

Objectif : pouvoir réagir rapidement si une commune nous lâche.

Mesurer le poids de charge et savoir à niveau égal de prestation (entre les communes) ce que ça coûterait. = 5 fois plus cher. soit + 1M€

Mais KPMG dit charges ont explosé : <= ratios ?

Rechercher un découpage plus cohérent.
===Comité de pilotage===
FB faire tableau des critères.
==ST Micro==
Sur le gravitaire, réunion technique dans la semaine. ST accepte d'étudier cette solution.
==Debriefing Conseil d'exploitation==
Diapo 10 :

Le montant des transferts d'actifs a été déterminé fin 2020. Sur l'eau déléguée 700 k€ avaient été "oubliés" la commune n'ayant pas transmis ses données. Ceci a un impact sur le calcul des amortissements et explique pourquoi KPMG recommande de ne pas fusionner les budgets, car cela reporterait en parie la charge d'amortissement sur les communes en régie.

Le montant total des actifs parait faible par comparaison avec d'autres collectivités.  Est-ce le signe d'un patrimoine ancien (177 M€ contre >1Md€ à Grand Chambery) et déjà largement amorti ?

Le nombre de PV peut paraître faible mais il reste très peu de cas sur lesquels il reste du travail, les communes doivent délibérer, il faudrait qu'elles le fassent assez vite. Evt relance à prévoir au début de l'été.
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