Voir la source de Réunion ST - Vendredi 26 novembre 2021

===Agenda===
Vendredi 26 novembre 2021 à 9h dans les locaux de ST et en visio
====ODJ====
*Avancée des travaux
*Opérations remplacement clapet à Frondière
**Exemple de pbmatique d'exploitation
*Actions sur la réduction des engagements en pointe
====Présents :====
AMO : Valentin Clais, Jeremy Dessainjean excusé

ST : E.Gérondeau

GAM :...

SPL : ..., E.Boudry excusé

CCLG-SEA : JF.Clappaz, F.Bernigaud, PCC excusé, Magali Perroton,
===Déroulé===
====Avancée des travaux====
Consultation lancée

Réponses avant les vacances de Noël

Début des travaux en février

Il faudrait mettre en place une courbe montrant l'effet des actions et le calendrier. Pur cela valeur actualisée des besoins de ST. <= dernière MAJ en septembre, y a-t-il des changements ? Non pas de changement depuis septembre.

EG : C'est plutôt les besoin à long terme qui préoccupe ST. En lien avec la démarche de demande d'autorisation. Tarrières sur le terrain, forage et bétonnage de pieux sur lesquels construction de la troisième extension même si pas encore accord officiel de construction du 3° bâtiment.

AMO / Valentin : Calendrier long terme. Rappel approche long terme.

GAM : a trois opérations à réaliser en 2022-2023, commencé à travailler, de nombreuses autres actions. Reste à ce stade concentré sur le court terme sachant que ce sujet n'est pas le seul pour GAM.

Magali P : Confirme la tension sur le court terme, de nouveau une pompe à changer,.

Long terme position de la métro est une position à court terme et long terme.

FB : Annonce le projet de monter une réunion spécifiquement sur le long terme après échange avec l'AMO, objectif fin janvier.
==Opérations remplacement clapet à Frondière==
SPL : pris contact avec ST, GAM, CCLG. Opération faite à blanc puis en réel la semaine prochaine.

a permis un échange avec ST et mieux comprendre les circuits et contraintes chez ST.

Acquis de la compétence et des éléments pour définir une procédure d'urgence en cas de pb.

Expertise du clapet : rien trouvé, il est vieux mais pas abimé, pas de point d'usure particulier. Les causes de cette chute de pression reste mystérieuses.

Le nouveau clapet et différent technologiquement, (double clapet)

Support (à fournir ) / Valentin détaille l'analyse technique du sujet.

ST : exprime sa satisfaction, bonne préparation, bonne communication. Pas d'impact sur la production. La phase de test a permis d'améliorer la procédure.

Off : Combien a couté la manip ? Qui paie ? Qui a passé commande de quoi à qui ?

Valentin : ! il y a d'autres points de fragilité, il y aura (aurait ?) le même travail à faire mais le contexte peut être très différents sur points.

GAM: Echange avec la SPL, sur hypothèse d'impacts sur le réseau GAM (SMH, Echirolles) (impact sur l'ensemble de la chaîne)
===Actions sur la réduction des engagements en pointe===
Régime transitoire de l'appel, variations rapides ont une incidence négative.

ST : fait un compte rendu de ses actions.

5 cuves eau brute.

En travaillant sur l'une impact sur conso globale en terme de lissage (et non sur la cons totale)

Sur la deuxième cuve ça n'a pas marché. Programme automate à modifier.

VC : Très satisfait, également sur la qualité d'échange, l'objectif est atteint. Travail à déployer sur les autres cuves.

Recommande une surveillance continue jusqu'au changement du mode de transfert avec le 14000 prévu en 2023.

Mention d'une étude lancée par ST et lancement d'un marché (mais pas de connaissance de la durée des travaux)

A reporter sur la courbe

EG : Cela serait à mettre à jour au regard des études faites par les 3 acteurs pour la réunion "long terme"

(?) : Passer d'une échelle annuelle à une échelle mensuelle, même si l'on aurait besoin du retour des consultations.

ST sera en consommation maximale en juin. Une centaine d'équipements reçus et installés en juin.
===Questions diverses===
====Délibérations :====
Présentées et votées en même temps par les deux collectivités. Toutes deux votées à l'unanimité.

GAM : Deux Saluer le partenariat
====DAE====
Demande d'autorisation d'extension pour exploiter au délà de Gate way 3 ( 4-7) ie. utiliser tous le foncier disponible. Avoir la poss règlement aire pour aller jusqu'à GW7. Pas d'engager sur la réalisation ni le délai. Le PDG de ST avait l'intention de doubler sa prod de 2020 en Europe d'ici 2025. => Extensions au dea de GW 2 et 3 sur le site de Crolles. Usine à Milan première plaques d'ici fin année prochaine cela ne suffira pas à doubler. => Très confiant que ces extensions se feront. Analyse de cette DEA par les autorités préfectorales portera sur le sujet eau. Echange avec Mr Pierre Dtr DREAL, la DAE comportera les forages. ST attirea l'attention sur les limites et les solutions.

Dépôt du dossier en février pour autorisation début 2023.

Relu les questions de l'enquête publique en 2014 : de nombreuses questions sur l'eau . ST a un effort de communication à faire pour montrer les efforts sur conso, recycl, rejets. Le sujet de 'eau sera l'un des points les plus discutés.

M.Perrin : Etude risques vulnérabilité

La SPL a sollicité un cabinet. Projet de travailler collégialement.

Demande de travailler à 3 technique et financière

EG : position de principe positive sous réserve du CC, pense que SOITEC doit participer aussi. ST familier des études de risque (site SEVESO) (Plan de continuité d'activité). Partager ce projet de CC.

GAM/SPL : a déjà fait une étude mais seulement sur la branche Grésivaudan , il s'agit de l'étendre sur toute la branche.