« Task force ST » : différence entre les versions

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Sur la deuxième cuve ça n'a pas marché. Programme automate à modifier.
Sur la deuxième cuve ça n'a pas marché. Programme automate à modifier.
VC : Très satisfait, également sur la qualité d'échange, l'objectif est atteint. Travail à déployer sur les autres cuves.
Recommande une surveillance continue jusqu'au changement du mode de transfert avec le 14000 prévu en 2023.
Mention d'une étude lancée par ST et lancement d'un marché (mais pas de connaissance de la durée des travaux)
A reporter sur la courbe
EG : Cela serait à mettre à jour au regard des études faites par les 3 acteurs pour la réunion "long terme"
(MP) : Passer d'une échelle annuelle à une échelle mensuelle, même si l'on aurait besoin du retour des consultations.


= Réunion lancement MOE 08 juillet 2021 =
= Réunion lancement MOE 08 juillet 2021 =

Version du 26 novembre 2021 à 11:03

Réunion ST - Vendredi 26 novembre 2021

Agenda

Vendredi 26 novembre 2021 à 9h dans les locaux de ST et en visio

ODJ

  • Avancée des travaux
  • Opérations remplacement clapet à Frondière
    • Exemple de pbmatique d'exploitation
  • Actions sur la réduction des engagements en pointe

Présents :

AMO : Valentin Clais, Jeremy Dessainjean excusé

ST : E.Gérondeau

GAM :...

SPL : ..., E.Boudry excusé

CCLG-SEA : JF.Clappaz, F.Bernigaud, PCC excusé, Magali Perroton,

Déroulé

Avancée des travaux

Consultation lancée

Réponses avant les vacances de Noël

Début des travaux en février

Il faudrait mettre en place une courbe montrant l'effet des actions et le calendrier. Pur cela valeur actualisée des besoins de ST. <= dernière MAJ en septembre, y a-t-il des changements ? Non pas de changement depuis septembre.

EG : C'est plutôt les besoin à long terme qui préoccupe ST. En lien avec la démarche de demande d'autorisation. Tarrières sur le terrain, forage et bétonnage de pieux sur lesquels construction de la troisième extension même si pas encore accord officiel de construction du 3° bâtiment.

AMO / Valentin : Calendrier long terme. Rappel approche long terme.

GAM : a trois opérations à réaliser en 2022-2023, commencé à travailler, de nombreuses autres actions. Reste à ce stade concentré sur le court terme sachant que ce sujet n'est pas le seul pour GAM.

Magali P : Confirme la tension sur le court terme, de nouveau une pompe à changer,.

Long terme position de la métro est une position à court terme et long terme.

FB : Annonce le projet de monter une réunion spécifiquement sur le long terme après échange avec l'AMO, objectif fin janvier.

Opérations remplacement clapet à Frondière

SPL : pris contact avec ST, GAM, CCLG. Opération faite à blanc puis en réel la semaine prochaine.

a permis un échange avec ST et mieux comprendre les circuits et contraintes chez ST.

Acquis de la compétence et des éléments pour définir une procédure d'urgence en cas de pb.

Expertise du clapet : rien trouvé, il est vieux mais pas abîmé, pas de point d'usure particulier. Les causes de cette chute de pression reste mystérieuses.

Le nouveau clapet et différent technologiquement, (double clapet)

Support (à fournir ) / Valentin détaille l'analyse technique du sujet.

ST : exprime sa satisfaction, bonne préparation, bonne communication. Pas d'impact sur la production. La phase de test a permis d'améliorer la procédure.

Off : Combien a couté la manip ? Qui paie ? Qui a passé commande de quoi à qui ?

Valentin : ! il y a d'autres points de fragilité, il y aura (aurait ?) le même travail à faire mais le contexte peut être très différents sur points.

GAM: Echange avec la SPL, sur hypothèse d'impacts sur le réseau GAM (SMH, Echirolles) (impact sur l'ensemble de la chaîne)

Actions sur la réduction des engagements en pointe

Régime transitoire de l'appel, variations rapides ont une incidence négative.

ST : fait un compte rendu de ses actions.

5 cuves eau brute.

En travaillant sur l'une impact sur conso globale en terme de lissage (et non sur la cons totale)

Sur la deuxième cuve ça n'a pas marché. Programme automate à modifier.

VC : Très satisfait, également sur la qualité d'échange, l'objectif est atteint. Travail à déployer sur les autres cuves.

Recommande une surveillance continue jusqu'au changement du mode de transfert avec le 14000 prévu en 2023.

Mention d'une étude lancée par ST et lancement d'un marché (mais pas de connaissance de la durée des travaux)

A reporter sur la courbe

EG : Cela serait à mettre à jour au regard des études faites par les 3 acteurs pour la réunion "long terme"

(MP) : Passer d'une échelle annuelle à une échelle mensuelle, même si l'on aurait besoin du retour des consultations.

Réunion lancement MOE 08 juillet 2021

3 3sous-projets" :

  • Surpresseur de Domène
  • Canalisation
  • Duy

Réunion task force ST jeudi 15 octobre 2021

Réunion task force ST jeudi 27 mais 2021

  • Avancement du marché de Maitrise d’œuvre de la CCLG
  • Avancement des investigations parallèles de la CCLG
  • Avancement de l’étude interne au site de ST par le bureau indépendant missionné par ST
  • Choix de GAM par rapport aux points singuliers du réseau identifié dans la synthèse AMO phase1
    • Présentation de M.Teinturier
      • 2 communes déjà transférées, 2 à transférer
      • Surpresseur de Champagnier à renforcer
      • Affinage de la régulation
  • Listing des données à partager pour la suite des études
    • Besoin de données sur le domaine environnement / obligations légales de faire des études d'impact.
  • Echanges sur les incidents récents sur le réseau d’alimentation
  • Elargissement du sujet initial (AEP) avec une parenthèse sur les rejets de ST

Réunion task force ST jeudi 8 avril 2021

4 stratégies candidates

Rencontre ST Micro 24 mars 2021