Audit organisationnel - Rendu diagnostic - vendredi 5 avril 2025

Debrief

Présentation assez générale

Etat des lieux : OK

Recrutement 6 immédiats, 12 en lien avec les ambitions tk, politiques et règlementaire.

Pas intégré les RH 2024. Mis à jour.

Note en cours, pt DG-DRH s du 22 avril.

Réorientations de postes, en lien avec SPL.

3 M€

Ligne managériale.

Magali a 6-7 chargés d'opération, on ne peut plus lui en rajouter. Or il faudrait une chargé de plus, => rajouter un niveau hiérarchique sous Magali. Pb de quotation.

Autre erreur : considéré que l'on récupérait SMU.

Différences de niveau de rémunération entre les directions.

ISSE équivalente pour tous les directeurs.

+ primes fixes, de la souplesse améliorerait l'attractivité.

RV PCC DRH le 23 avril

Réseau du futur : début mai pt. Trajectoire : des benchmark, reçu des entreprises. Les manques sr les données sont importants, les outils proposés satisfont moyennement. Proposer un système en 2 tps 1/ On reste sur le stratégie à l'ancienne en place remplacer l'amiante, PVC avt 1967, + pt budgets pour certains aspects. Reconstruire des données.

Ligne piezzo : pas lancé l'étude, pb de marché. Pb périmètre, mais puisqu'on lève le pied sur l'eau d'Olles, cela dégage une marge.

Pb de communication sur avant/après les 3M€.

Observatoire

Recrutement

Relance / Point Espelia / Autres sources

Simulation

Demain on va avoir à gérer PTGE, PGSSE, Obs, coup de collier à mettre sur les DUP => ça justifierait un poste. + partie qualité de l'eau.

SPL-EDGA

Rencontré les agents.

Bcp de méconnaissance du Grésivaudan. Mais plutôt bien passé, sereins.