Mobicoop - CS - 27 mars 2025

Tel Catherine - 8 avril 2025

2 rapports fournis par le directoire. Transmis aux sociétaires.

Pas d'info économique, sauf report.

Nb sociétaires : le même à 1 près.

Attendu du CS, vérifier qu'il n'y a pas de malversation.

Yann

la peau sur les os.

Si V3 déceptive : comment faire ? Si succès, communiquer.

100 k d'économies à faire ou rentrer 100 k de CA.

Effort sur le dev V3 fait par recours à un prestataire.

Propositions pour le rapport

Présence dans l'éco-système,

Appeler Matthieu, demander un entretien avec Arnaud.

Proposer une PF de beta test.

Préparer dès maintenant le déploiement de la V3.

Affirmer l'importance d'être très présent sur le terrain, dans la période qui va nous mener jusqu'à à installation des nouveaux des collectivités locales, afin mobicoop reste bien identifié dans l'éco-système, mobicoop ayant des salariés partout sur le territoire.

Se projeter dès maintenant sur la mise ne ligne de la V3, pour être à échanger avec les clients sur son déploiement dès le début du deuxième semestre.

Déroulé

Objectif 2025 :

Gestion très prudente, retour à l'équilibre, ne plus compter sur le report à nouveau.

RH : passage de 32 / - départs.

Objectif de CA 2025 : 571 k€

IDF Mobilités :

Audition s dernière. Ressenti que bien placés.

Offre définitive dans 3 semaines.

Contact avec IMA pur la garantie de retour. + IMA-Tech : pour le centre d'appel 24/24.

Démarrage reporté de septembre à décembre.

Points faibles :

• Centrale d'appel.
• Pilotage de projet suite HDF Mobilités.
• Capacité à livrer dans les temps.
• Lutte contre la fraude.

Consortium :

Mobicoop : porteur de l'offre, avec des sous-traitants.

Agence de comm

Wimoov pour l'animation

?

Les tilleuls : prestataire informatique.

Actuellement Karos et blablaCar touchent une subvention par trajet, jusqu'à fin 2025.

Tisséo

C'est une SEM qui consulte pour le compte d'un syndicat mixte.

DCE attendu 3° trimestre 2025.

Avaient choisi Karos il y a 2 ans, car V3 pas prête.

Plan d'action 2025 et stratégie

• aspects économiques
• spécificités
• posture % clients

CLDR :

Existence d'un outil

Capital humain

Rappel de la stratégie

Présentation de la nouvelle plateforme V3

Rappel des enjeux.

• performance
• maintenabilité
• intégrer nativement les enjeux clients (ex: identification par SSO)

Technique

Refonte totale des interfaces

Adéquation avec les technos récentes

Architecture de micro-services permettant un passage à l’échelle.

Feuille de route

2 jalons :

1. Fin avril
2. Fin S1

Actuellement en V2 on a des utilisateurs rezopouce et rezosolidaire. C'est pourquoi il y aura cohabitation entre les 2 versions.

Stratégie open source / open core

Accès au code et participation au commun numérique.

autres exemples : ???

solution + classique : https://www.odoo.com/fr_FR

Mobilité solidaire

!= inclusive / solidaire

Dans la LOM, notion de PAMS : Plan d'Action en faveur de la Mobilité Solidaire.

3 signés en France

Situation

10 projets actifs

100 bénéficiaires, env. 30 abonnés

Rezo solidaire

Enseignements => Vers un commun

Démarche lancée en septembre 2024.

300 k€ sur 3 ans, quasiment acquis

Pas toujours besoin d'un outil.

L'offre de CoopGO

Consortium mobicoop + Croix Rouge + Familles rurales + mobin

Le projet d'intégration.

Préparation

Notre prochain Conseil de Surveillance se tiendra à Paris : JEUDI 27 MARS de 9h30 à 16h30.

Lieu : Espace MONCASSIN au 164 Rue de JAVEL (à côté du siège).

Compte-tenu du contexte (politique et économique), ce Conseil de Surveillance est un peu particulier et votre présence est importante.

Nous avons besoin de vos apports, réflexions, conseils et contributions.

La journée sera décomposée en deux temps :

Le matin :

Atterrissage 2024 et prévisionnel 2025
Co-construction d’hypothèses sur la base des chiffres et des orientations 2025/2030 en vue de guider le directoire dans les actions à venir d’ici l’été.
Atelier animé par Olivier SARRAT, coordinateur du Pôle Mobilisation

Résolution sur les mandats de Présidence et Direction générale du directoire

En fin de matinée, sous réserve de confirmation de sa part, nous accueillerons Nabil El Dirani, directeur général des relais solidaires, candidat membre au Conseil de Surveillance.

Déjeuner sur place.

Après-midi :

Point étape V3 : où nous en sommes, quelle philosophie (logiciel libre versus commun) – présentation par Arnaud Delcasse, directeur technique.
Mobilité inclusive et durable : point étape sur le commun en cours, les enjeux et perspectives – présentation par Alexandre Bigot-Verdier, coordinateur du Pôle Offre et Développement.

Fin du Conseil de surveillance à 16h30.