TEMPORAIRE

French Tech Alpes - auditions - 4 avril 2024

2 thématiques

1. Partage
2. Sobriété

Que chacun puisse se projeter, et envisager une collaboration.

Audition des 5 candidats sélectionnés

TERRITOIRES SOLUTIONS

NOM DE LA SOLUTION ETUDIEE:

Nom / Fonction du porteur:

La solution

Adéquation de la solution avec l'une des 2

problématiques

Degré de maturité de la solution et incertitudes liées

(par exemple: cadre règlementaire existant, qualité des résultats,..)

Maturité de la structure porteuse de la solution

La solution et ma structure

Adéquation entre la solution et les enjeux et la stratégie de ma structure

Adéquation avec la temporalité de mes projets

Capacité de travail avec mes équipes

Sponsor potentiel dans ma structure pour défendre les intérêts de la solution

Compatibilité financière: coût de la mise en oeuvre et modalités (investissement ou fonctionnement)

Sous-Total

Mes propres critères

Total

NOM DE LA SOLUTION ETUDIEE 1 : Lilae

Faciliter et démocratiser la surveillance de l’eau douce

Nom / Fonction du porteur:

Offre de sensibilisation

« Station de surveillance » ( de quoi ?)

Accompagnement RSE

Basée dans les Hauts de France, besoin de se développer dans d’autre territoires

Création : 2021, 6 personnes, 74k€ CA en 2023, déjà > 120k en 2024

Station : capteurs optiques certifiés, capteurs : aqua labo.

Budget : 1 an 1 station, pas de temps 10 mn, 39k€.

NOM DE LA SOLUTION ETUDIEE 2 : DIAMENS

Capteurs électrochimiques mesure en continu qualité de l'eau.

recouverts de diamant : sans entretien, ne s'encrassent pas

prix abordables : car construits selon les méthodes de la micro électronique

Sté SAVE fait des micro turbines suer des canalisations

Site de l'ADEME : Plus fraiche ma ville

Recherche de partenariats

Commercialisation à la fin de l'année.

NOM DE LA SOLUTION ETUDIEE 3 : MEOS

Solutions géospatiales pour des territoires intelligents.

Basée à Toulouse.

Interprétation des images satellites, issu du labo CESBIO

Water reserve

Irrigation

Water Drought (sécheresse)

COPIL PCAET - au Bureau du 8 avril - Préparation

Petite enfance - Conseil inter-établissement - 20 mars 2024

==== CS SYMBHI - 14 mars 2024

Réponse email VP CD38 - mars 2024

Réunion ABVI - Varces - Mercredi 13 mars 2024

Espelia - Observatoire - Point vendredi 8 mars 2024

Point PE. 2024-02-22

JDE de 12 à 15 places

Vérifier la règlementation sur les exigences sur les m²;

ODJ conseil inter-établissement 19 mars 2024

Animation : Véronique / C'est la directrice qui anime le conseil d'établissement.

Recrutement de 3 agents polyvalents. De nombreuses candidatures, sans doute lié au fait qu'il s'agit d'emplois à plein temps. Avec une organisation qui d'une part sécurise en partie l'emploi d temps de l'agent et simplifie (un peu) la charge de gestion par les directrices.

Evolution de l'absentéisme. -> Statistiques sur les trois derniers mois. décembre 2023 à février 2024

Nombre d'aléas d'ouverture : Il n'y en n'a pas eu à partir de janvier.

Augmentation du temps de travail de certains agents.

Contrats CDD qui auraient du être des CDI ( à transposer dans le vocabulaire Fonction Publique)

RIFSEP/CIA pour les CDD dès le premier mois et refonte lancée en 2024.

Canaux de communication des offres d'emploi améliorés.

Possibilité d'impliquer les parents : Exigences de la PMI. Pas mis en place.

Choix entre réduction des horaires / réduction du nombre de place : Respect du souhait de parents.

Crèche parentale éphémère : pas poursuivi l'idée

Interim : la piste n'a pas été poursuivie. Pas sûr que ça soit pertinent.

Etudier l'implication d'un changement des horaires ( ? -1h30 le mercredi, 7h30 le début, ...)

Message du VP Eau du département

je vous remercie sincèrement pour votre message que je reçois comme une contribution constructive au projet d'observatoire.

Votre avis sur le territoire périmètre est intéressant.

Notre projet n'a pas d'autre but que approche différenciée pour tenir compte de la spécificité de notre territoire (ici au sens EPCI) tout en respectant l'unicité de la loi qu idoit être la même partout.

commission interstis et email

commune : nom

Réunion DDT / PTGE

Doc PTGE, ministère env. 92 pages.

CAPV présente.

But : opportunité de faire un PTGE

SYMBHI pas présent, volonté métropolitaine

Présentation PTGE, Gestion quantitative

Financement : Y Grenoblois, pas territoire prioritaire pour AERMC

Besoin Grésivaudan : anticipation cht clim en lien avec le partage de l'eau.

+ pbmatique des coteaux.

HelloAsso

https://centredaide.helloasso.com/s/article/Comment-comparer-facilement-le-suivi-des-paiements-et-les-virements

Je pense qu'il y a une solution plus simple et sans recopier manuellement les PDF des versements. La colonne de l'export appelé date de versement" permet de faire le lien entre un paiement et le règlement dans lequel il a été pris en compte. (Si l'on fait l'hypothèse qu'il n'y a qu'un seul versement par jour) . Il serait bien sûr plus rigoureux de mettre dans une colonne l'identifiant du versement qui existe sûrement dans la base de données.

Qu'en pensez-vous ?

francois.bernigaud@laposte.net

Statistiques - Téléphone

1 : pb tk

2 : Abo

3 : facturation

6 : autres

colonnes :

C : prédécroché. Temps pas décompté.

Dissuasion :

Discussion sur la manière : ne pas attendre s'il y a déjà x appels en attente.

COPIL - Billettique - 28 novembre 2023

Dossier tarification solidaire

Parc relais

Discussion sur les moyens de paiement acceptés.

Entretien Fabienne TURPIN - 22 novembre 2023

Tel Manon Ozanne - Journée bien vieillir - CCLG - 6 décembre 2023

Message à Ph Lorimier - Lundi 20 novembre 2023

Décret n° 2023-835 du 29 août 2023 relatif aux usages et aux conditions d'utilisation des eaux de pluie et des eaux usées traitées

Comité électronique - Crolles - Lundi 13 novembre 2023

Réunion SPANC - Les Adrets - Jeudi 9 novembre 2023

CS Mobicoop - Marion Loygues - jeudi 9 novembre 2023

Rencontre PPR - mercredi 8 novembre 2023

Rencontre Villard-Bonnot - lundi 6 novembre 2023

Tarifs agricoles

export_agriculteurs

Vérifier les activités qui semblent ne rien avoir à voir.

Vérifier si toutes ces entreprises sont abonnées.

type de service :

INCOM

Agence en ligne. Missionné une sté pour développer une nouvelle, les a lachée

reviennent à une montée de version

• signature électronique
• mandats SEPA
• demande de mensualisation

CS Mobicoop - mercredi 13 septembre 2023

Pt 4 de l'ODJ.

Bastien a décidé de quitter la présidence de la coopérative

Tel AS.Olmos - lundi 11 septembre 2023

Tel O.Bertrand - lundi 11 septembre 2023

Bonjour Odile,

Ce sujet de la tarification est une préoccupation forte et ancienne.

Dans le précédent mandat, où simple conseiller j'étais membre de la commission dite transport devenu mobilité.

A chacune des réunions de cette commission on était au bord de l'émeute. La commission avait 2 demandes :

1. Créer un grand syndicat mixte à l'échelle de l'aire grenobloise.
2. Ne pas passer le réseau en DSP, mais passer une régie voire un marché

alors que les ordre du jour étaient sur des points de détail genre : les panneaux de covoiturage devaient-ils être carré ou rectangulaires.

Cette description est légèrement caricaturale, car d'une part grâce à l’implication de Dominique Flandin (VP) et Bénédicte Flahaut (service) un budget non négligeable a été alloué aux modes doux et actifs dans le PDU ( jamais approuvé) et en toute fin de mandat la président de la CCLG est soudainement entré en discussion avec GAM pour créer le SMMAG au 1° janvier 2020.

Lors de la création du SMMAG, l'objectif de mise en place d'une tarification unifiée sur le territoire (PTU devenu Ressort Territorial (RT) était "pour la rentrée prochaine".

Aussi bien du fait du Covid que du temps incompressible (report du 2° tour des municipales, puis psychodrame de l'élection du PDt de GA, puis en chaîne de celui du SMMAG) de faire monter en puissance une nouvelle institution le "pour la rentrée prochaine" se décale d'un an chaque année.

Nous n'avons néanmoins jamais été aussi proche de voir une tarification unique en place. Un groupe de tarification, dont je suis membre est en place, il a phasé son travail, une première série de décisions 'applique à la prochaine rentrée et une unification plus complète est construit pour la rentrée 2024.

La position géographique de SMU par rapport à GAM et à la CCLG rend le problème particulièrement aigu mais nous donne une pertinence de point de vue tout aussi particulière (la population de SMU ne mesure pas ce à quoi elle renoncé en refusant d'aller dans la métro) .

Je suis bien sûr d'accord pour travailler avec le groupe sur sujet, mais d'un point de vue formel vos interlocutaures

Point budget - mercredi 9 août 2023

Rendu étude Atereo - Réduction des micro-polluants - 25 juillet 2023

Commission ressources

Yann Mongaburu

• A-t-on envisagé un groupement de commande ?
  • Cette commande est déjà une très grosse commande
• Extension du dépôt
  • Oui il faudra une extension
• Comment on gère 2025-2027
  • On prolongera les rames qui arrivent en fin de vie avant 2027
• On anticipe une augmentation de capacité à 13%, c'est bien mais en deçà des estimations de l'augmentation nécessaire calculée dans les étude sur la ZFE.
  • Pas de réponse en séance.

Dominique Escaron

• A-t-on vu l'étude de comparaison des scénarios entre rénover ou remplacer ?
  • Non, mais elle été présentée en ?? COPIL, commission
  • Tout a été étudié, yc le démantèlement des rames réformées.
    • Les rames ont été passées de 30 à 40 ans, passer à 50 nous serions les seuls à le faire (cout 2M€/rame, pour des rames qui coutent 4M neuve). Et il faudrait quand même renouveler 10 ans après.
    • On peut disposer + tôt des rames gde capacité et améliorer les couts d'exploitation.
  • Au total le choix de renouveler est 17% moins cher que la rénovation.

Courrier des Pdts d'EPCI à la Pdte du SCOT.

Question de la gouvernance.

Définir comment on travaille avant de dire ce qu'on veut en faire.

La pdte y voit une porte de sortie.

Elle veut avancer, le doc doit avancer, donner un avis au niveau du SRADET,

COS SPL EDGA

Arrivé en 2016 suite au départ à la retraite de ??? qui est le directeur qui a conduit le retour en gestion publique de l'eau.